Management- und Projektboutique

Wenn etwas wichtig ist, aber intern niemand wirklich Zeit dafür hat.

Wir übernehmen Verantwortung für Projekte, die vorankommen müssen. Was wir können, machen wir selbst. Wo andere besser sind, holen wir Spezialisten dazu.

Projekt besprechen Wie wir arbeiten

Keine aufgeblähten Prozesse.Keine Blackbox-Retainer.Keine Kompetenz aus dem Bauchladen.

#gelingmanufaktur

Die Ausgangslage

Wenn aus einer Aufgabe plötzlich ein Projekt wird.

Manche Vorhaben beginnen mit einem einfachen Satz:

‚Wir müssten eigentlich …‘

Und plötzlich müssen Entscheidungen getroffen, Menschen koordiniert, Budgets im Blick behalten und Termine eingehalten werden.

Das Problem ist selten die Idee. Sondern die Frage:Wer übernimmt die Verantwortung dafür, dass es wirklich funktioniert?

Was davon kennen Sie?

Tippen Sie an, was zutrifft.

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Genau dann kommen wir ins Spiel.

Wir schaffen Struktur, übernehmen die Steuerung und bringen die richtigen Menschen zusammen. Bis aus ‚Wir müssten eigentlich …‘ ein erledigtes Projekt wird.

Projektbeispiele

Das Thema wechselt. Das Projekt bleibt.

Business & Operations

Eine neue Filiale eröffnen.

Entertainment & Brand

Eine Tour auf die Straße bringen.

Business & Operations

Einen neuen Fuhrpark einführen.

Entertainment & Brand

Einen Messeauftritt umsetzen.

People & Culture

Eine interne Funktion aufbauen.

Business & Operations

Ein festgefahrenes Projekt wieder in Bewegung bringen.

Drei Bereiche

Unterschiedliche Themen. Eine Verantwortung.

Business & Operations

Wenn etwas aufgebaut, verändert, verbessert oder zuverlässig umgesetzt werden muss.

Mit Outside View, dem Blick von außen auf Ihren Betrieb.

  • Filial- und Standorteröffnungen
  • Standortwechsel
  • Rollouts
  • Fuhrparkprojekte
  • Projekt-Rescue
  • Interim Management
  • Prozesse
  • Organisationsprojekte
  • Aufbau neuer Funktionen
  • Dienstleistersteuerung
  • PMO
  • Special Projects für Geschäftsführungen

Projektmanagement ist die Methode, die alle drei verbindet.

Outside View

Sie kennen Ihren Betrieb jeden Tag. Wir sehen ihn zum ersten Mal.

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Probieren Sie es selbst.

Lupe mit Maus oder Finger bewegen
Outside ViewGesamteindruck von Betrieb, Standort oder Projekt.
Customer ViewAus der Perspektive Ihrer Kunden und Gäste.
Final ViewVor Eröffnung, Übergabe oder Fertigstellung.
  1. SEHEN
  2. PRIORISIEREN
  3. LÖSEN
  4. NACHPRÜFEN

Was davon sollen wir Ihnen abnehmen?

Final View ersetzt keine technische oder rechtliche Abnahme durch Sachverständige.

Warum Pohl & Partners

Eine Festanstellung ist sinnvoll, wenn Sie eine Funktion dauerhaft brauchen. Wir kommen ins Spiel, wenn Sie ein Ergebnis brauchen.

Der 30-Sekunden-Check

Brauchen Sie die Aufgabe dauerhaft und in Vollzeit?

Gibt es ein konkretes Ergebnis oder ein Enddatum?

Ist die Stelle schon klar definiert?

Braucht es mehrere Kompetenzen gleichzeitig?

Muss es schnell gehen?

FestanstellungPohl & Partners

Beantworten Sie ein paar Fragen.

Die Waage zeigt, was besser zu Ihrer Situation passt. Ehrlich, auch wenn die Antwort nicht wir sind.

Sie bezahlen nicht für Arbeitszeit. Sondern für

  • Verantwortung.
  • Struktur.
  • Umsetzung.
  • Das passende Team.
Haltung

Wenn Sie uns dauerhaft für dieselbe Aufgabe brauchen, haben wir unseren Job nicht richtig gemacht.

Unser Ziel ist nicht maximale Beratungsdauer. Sondern maximale Wirkung.

  • Wir machen Projekte nicht größer, als sie sind.
  • Wir verdienen lieber an guten Ergebnissen als an unnötigem Aufwand.
  • Fixe Kosten brauchen einen fixen Gegenwert.
  • Wir machen selbst, was wir wirklich können.
  • Wo andere besser sind, holen wir Spezialisten dazu.
  • Unser Ziel ist, uns selbst überflüssig zu machen.
Bei langfristigen Mandaten

Übernehmen. Aufbauen. Übergeben.

Spätestens nach der erfolgreichen Probezeit Ihrer neuen Person sind wir wieder draußen.

Schritt 1 von 9

Aufgabe übernehmen

Wir übernehmen Verantwortung ab dem ersten Tag.

Arne Pohl spricht auf einer Bühne, mit Headset-Mikrofon und Unterlagen in der Hand.
„Mein Ziel ist nicht, unersetzlich zu werden. Sondern etwas zu hinterlassen, das funktioniert.“
Arne Pohl · Inhaber, Pohl & Partners
Das Partnermodell

Das & Partners ist kein Namenszusatz. Es ist das Geschäftsmodell.

Pohl & Partners

Führt.

  • Projektführung
  • Kundenverantwortung
  • Struktur und Koordination
  • Gesamtverantwortung
Schematische Darstellung. Jedes Projekt bekommt genau das Team, das es braucht.
Partner

Kommen dazu.

  • Echte Spezialisten
  • Projektbezogen
  • Dort, wo sie fachlich gebraucht werden

Niemand muss alles können. Genau das ist die Idee.

Teams nach Aufgabe. Nicht nach Organigramm.

Nicht wer auf der Payroll sitzt. Sondern wer für Ihr Ergebnis am besten passt.

Projekt besprechen

Was müssten Sie eigentlich längst erledigt haben?

Zwei, drei Sätze reichen. Arne Pohl meldet sich persönlich.

Büro
Bornumer Str. 164
30453 Hannover

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